会長は日本で無駄のない経営を学んだ経験を共有し、企業発展の新たな旅を始めました

会長は6月16日から22日まで、建豊企業管理グループが主催する日本のリーン製造ベンチマーク企業視察ツアーに参加した。スタディーツアーを通じて、彼は無駄のない経営について多くの知識を学びました。 6月28日、会長は日本研修旅行の連絡交流会を主宰しました。会議には本部長および各部門のマネージャーが出席した。会議では、会長は会社の事業とトヨタのPPTファイルを全員と共有し、会社の経営のアップグレードと革新的な発展に新たな活力を注入することを目的として、日本での無駄のない経営を研究した貴重な経験と深い洞察を共有しました。

会合では、まず会長が今回の日本研修旅行の背景と目的を紹介した。同氏は、日本は常に無駄のない経営において世界のリーダーであることを強調した。この個人的な検査と研究により、彼は無駄のない管理の概念と実践についてより深い理解を得ることができました。

会長はトヨタの最新の経営手法やコストリーン経営について詳しく解説した。同氏は、無駄のない経営では、無駄の排除、継続的な改善、従業員の尊重、顧客価値の最大化を重視していると指摘した。日本企業の現場訪問を通じて、彼は生産プロセスの最適化、品質管理、サプライチェーン管理などにおいてリーンマネジメントが果たす大きな役割を目の当たりにしました。

共有の過程で、会長はいくつかの生々しい事例を挙げ、無駄のない経営がもたらした顕著な成果を誰もが深く実感することができました。

会長はまた、無駄のない経営を実践する上での企業文化の重要性も強調した。彼は、全従業員が共通の価値観と目標を形成し、無駄のない経営の実践に積極的に参加する場合にのみ、企業の持続可能な発展が真に達成できると信じています。

コミュニケーションセッションでは、ゼネラルマネージャーが自分の気持ちを表明し、無駄のない経営コンセプトと会社の実際の状況をどのように組み合わせるかについて自分のアイデアや提案を述べました。

最後に会長が今回の連絡会議を総括しました。同氏は、この共有は始まりにすぎないと語った。今後、同社は無駄のない経営の概念と手法を会社の日常業務に段階的に統合し、会社の経営レベルと競争力を継続的に向上させるための措置を策定する予定である。

（事務局ドン・チェンチアン）